تبیین تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی در دوران دورکاری ناشی از کرونا ویروس: یک مطالعه کیفی

خلیل زاده نقنه, محمدحسین; روشن زاده, مصطفی; محمدی, سمیه; پورنظری, مهدی; تاج, علی

doi:10.22038/hmed.2024.78115.1330

تبیین تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی در دوران دورکاری ناشی از کرونا ویروس: یک مطالعه کیفی

https://doi.org/10.22038/hmed.2024.78115.1330

دوره 16، شماره 1
بهار 1404

صفحه 32-40

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

محمدحسین خلیل زاده نقنه ¹

مصطفی روشن زاده ²

سمیه محمدی ³

مهدی پورنظری ²

علی تاج ⁴

¹ گروه فوریت پزشکی، دانشکده پرستاری و مامایی ساوه، ساوه، ایران.

² گروه اتاق عمل، دانشکده پرستاری، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران.

³ کمیته تحقیقات دانشجویی،دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز ، شیراز ، ایران.

⁴ مرکز کنترل بیماری های غیرواگیر، دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی سبزوار، سبزوار، ایران.

چکیده

مقدمه: شرایط همه‌گیری کرونا ویروس تاثیر غیرقابل انکاری در فرآیند شغلی کارمندان و بخصوص اعضای هئیت علمی داشته و نحوه تدریس و فعالیت آنها را تحت تاثیر قرار داده است. دورکاری شکلی از تغییر رویه در انجام کارها است که اثرات بالقوه و جدی بر عملکرد سازمان دارد لذا مطالعه حاضر با هدف تبیین تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی در دوران دورکاری ناشی از کرونا ویروس انجام شد.

روش کار: مطالعه کیفی حاضر به‌روش تحلیل محتوی قراردادی در سال 1401 در یکی از دانشگاه‌های علوم پزشکی انجام شد. 15 نفر از اعضای هیئت علمی که در دوران کووید-۱۹ تجربه دورکاری را داشتند به‌روش هدفمند انتخاب و داده‌ها با استفاده از مصاحبه‌های نیمه ساختارمند عمیق انفرادی و گروهی جمع‌آوری و با استفاده از رویکرد گرانهیم و لاندمن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.

نتایج: مصاحبه با مشارکت‌کنندگان در طی یک دوره 4 ماهه انجام شد. 15 مصاحبه به‌صورت رودررو انجام شد. میانگین طول مدت مصاحبه ۳۰ دقیقه بود. مصاحبه ها تا اشباع داده‌ها و هنگامی که هیچ تم یا طبقه جدیدی به‌دست نیامد، ادامه یافت. یافته‌ها شامل یک تم (حضور مداوم و اثربخش)، پنج طبقه (تعهد حرفه ای استاد، وظیفه‌شناسی نهادینه شده، سودمندی در دورکاری، پایش و نظارت مداوم و شرایط و جو محیط کار) بود.

نتیجه‌گیری: افزایش تعهد سازمانی اعضای هئیت علمی و وظیفه شناسی آنها به علت احساس رضایت شغلی و سودمندی در دورکاری و نیز فضای حاکم بر سازمان شکل می گیرد و در نتیجه این موارد باعث بهبود فعالیت اعضا می شود.

کلیدواژه‌ها

دورکاری

تعهدسازمانی

عضو هئیت علمی

Moletta L, Pierobon ES, Capovilla G, et al. international guidelines and recommendations for surgery during Covid-19 pandemic: a systematic review. International Journal of Surgery. 2020; 79: 180-188.
Roshanzadeh M, jamalinik M, hasheminik M, Tajabadi A. Stigma of Covid - 19: The Basic Challenge in Health Economics. Ioh. 2020; 17 (S1): 137-141.
Casafont C, Fabrellas N, Rivera P, et al. Experiences of nursing students as healthcare aid during the COVID-19 pandemic in Spain: A phemonenological research study. Nurse education today .2021; 97: 1-7.
Shojanoori F, Khademi F, SadatsadidpourS. Analysis of Effects of Employed Married Women Teleworking on keeping Balance between Work and Family. Socio-psychological studies of women. 2015; 13(3): 7-42. Magiran.com/p1520268 [in Persian]
Baily D, Kurland N. A Review of telework reserch: findings, new directions, and lessons for the study of modern work. Journal of Organizational Behavior. 2002; 23(4): 383-400.
Raminmehr H , Edraki M, Tavakoli S, Amjadi Kivi M. Strategic Evaluation of Teleworking Pattern for Teleworkers. Journal of strategic management studies. 2013; 4(14): 53-73. [In Persian]
Pazhoohesh N, Kouhnavard B. Teleworking and Its Effects on Health during the Covid-19 Pandemic. Archives of Occupational Health. 2022; 6(2):1206-1208. [In Persian]
Baruch Y. The status of research on teleworking And an agenda for future research. International Journal of Management Reviews 2001; 3(2):113-129.
Madsen R-S. The benefits, challenges, and implications of teleworking: A literature review. Culture and Religion journal .2011; 1:148-150.
Hunton J-E, Norman C-S. The impact of alternative telework arrangements on organizational commitment: Insights from a longitudinal field experiment. Journal of Information Systems. 2010; 4(1): 67-90.
Carillo K, Cachat-Rosset G, Marsan J, Saba T, Klarsfeld A. Adjusting to epidemic-induced telework: Empirical insights from teleworkers in France. Eur. J. Inf. Syst. 2020; 1–20.
Teece, Peteraf M, Leih S. Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. Calif. Manag. Rev. 2016; 58, 13–35
Tavares F, Santos E, Diogo A, Ratten V. Teleworking in Portuguese communities during the COVID-19 pandemic. J. Enterprising Communities People Places Glob. Econ. 2020; 15(3):334-349.
Nakrosiene A, Buciuniene I, Gostautaite B. Working from home: characteristics and outcomes of telework. Int J Manpow. 2019; 40(1):87–101.
Sousa-Uva M, Sousa-Uva A, Sampayo M.M. et al. Telework during the COVID-19 epidemic in Portugal and determinants of job satisfaction: a cross-sectional study. BMC Public Health. 2021.
16. Roshanzadeh M, Vanaki Z, Sadooghiasl A, Tajabadi A, Mohammadi S. Explaining Courage in Ethical Decision-making by Nursing Managers: A Qualitative Content Analysis. Journal title. 2021; 31 (4):254-262.
17. Roshanzadeh M, Shirvani M, Tajabadi A, Khalilzadeh M H, Mohammadi S. The Clinical Learning Challenge of Surgery Technologist Students: A Qualitative Content Analysis. Payavard. 2022; 16 (2):102-112.
Shabani A, Rahimi Z, Rajaeipour S, Mohammadi M. A Survey Study of the Relationship between the Tendency toward Teleworking and Organizational Commitment among the Librarians of Isfahan Public Universities. Journal of Library and Information Science. 2016; 6(1): 283- 305. [In Persian]
Tokarchuk O, Gabriele R, Neglia G. Teleworking during the Covid-19 Crisis in Italy: Evidence and Tentative Interpretations. Sustainability. 2021; 13: 1-11.
Chanana N. The impact of COVID-19 pandemic on employe’s organizational commitment and job satisfaction in reference to gender differences. J Public Affairs. 2021; 1-12.