بررسی ارتباط بین سطوح خودشیفتگی و سبک تصمیم‌گیری مدیران رده میانی در دانشگاه علوم پزشکی مشهد

دوره 13، شماره 4
زمستان 1401
صفحه 28-18

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه علامه طباطبائی،تهران،ایران.

2 گروه آمار زیستی و اپیدمیولوژی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی مشهد،مشهد، ایران .

3 گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه فردوسی ،مشهد،ایران.

4 گروه آمار زیستی و اپیدمیولوژی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی مشهد ،مشهد، ایران.

5 دانشکده پزشکی،، دانشگاه علوم پزشکی مشهد،مشهد، ایران.

چکیده
مقدمه: خودشیفتگی یک اختلال شخصیتی شمرده می‌شود که افراد بسته به جایگاهشان به آن مبتلایند. همچنین مدیران، سبک‌های مدیریتی آمرانه، مشارکتی و مشورتی که توسط ویکتور وروم بیان شده، را دارایند. ما با هدف بررسی رابطه بین سطوح مختلف خودشیفتگی و سبک تصمیم‌گیری آنها در بین مدیران میان رده دانشگاه علوم پزشکی مشهد این پژوهش را انجام دادیم .
روش کار: این مطالعه مقطعی تحلیلی-توصیفی در سال 1397 بر روی جامعه آماری شامل کلیه مدیران میانی شاغل در بخش‌های مختلف (معاونت‌ها،دانشکده‌ها،بیمارستان‌ها) است. تعداد مدیران واجد شرایط 70 نفر است. برای تعیین میزان خودشیفتگی و سبک تصمیم‌گیری از دو پرسشنامه 16-NPI و سبک تصمیم‌گیری (ویکتور وروم) استفاده شده است. روایی پرسشنامه‌ها تایید و پایایی آن‌ها با استفاده از نتایج آزمون آلفای کرونباخ درحد قابل قبول است. پرسشنامه‌ها از طریق وب در اختیار مدیران قرار گرفت و در نرم‌افزار SPSS.16 مورد توصیف و تحلیل قرار گرفت.
نتایج: از بررسی رابطه بین سطوح خودشیفتگی و تصمیم‌گیری، مشاهده شد بین سطوح خودشیفتگی و سبک تصمیم‌گیری آمرانه، رابطه قوی وجود دارد. یک مدل رگرسیون خطی همزمان بین سطوح خودشیفتگی و سبک تصمیم‌گیری آمرانه برازش گشت .که مشاهده شد ارتباط معنی‌دار قوی(‌ 95.7) بین سبک مدیریت آمرانه و سطوح برتری‌جویی، تکبر، خودکارآمدی و محق‌بودن به ترتیب با ضرائب 0.33 ، 0.21 ، 0.202 و 0.19 وجود دارد .
نتیجه گیری: این پژوهش نشان داد که در سطح خطای 0.05 خود‌شیفتگی بیش از همه با سبک مدیریت آمرانه ارتباط دارد. می‌توان نتیجه گرفت اتخاذ سبک مدیریتی آمرانه توسط مدیران ممکن است بر اساس شرایط محیطی نبوده  و با اختلال شخصیتی مانند خودشیفتگی  در اتباط بوده باشد.

کلیدواژه‌ها

مریم ملکیوهمکاران
مجلةافق توسعه آموزش علوم پزشکی،دوره13، شماره4زمستان1401http://hmed.mums.ac.ir
Copyright © 2023, Horizon of Medical Education Development is
Published by Mashhad University of Medical Science. This is an open access article distributed under the terms of the
Creative Commons Attribution‐Non-Commercial 4.0 International License
(http://creativecommons.org/licenses/by‐nc/4.0/) which permits copy and redistribute the material just in noncommercial us
ages, provided the original work is properly cited
References
1. Symington N. Narcissism: A new theory:
Routledge; 2018.
2. Caligor E, Levy KN, Yeomans FE.
Narcissistic personality disorder:
Diagnostic and clinical challenges.
American Journal of Psychiatry.
2015;172(5):22-415.
3. Segal DL. Diagnostic and statistical
manual of mental disorders
(DSM‐IV‐TR). The Corsini Encyclopedia
of Psychology. 2010:1-3.
4. Lubit R. The long-term organizational
impact of destructively narcissistic
managers. Academy of Management
Perspectives. 2002;16(1):38-127.
5. Uhl-Bien M, Riggio RE, Lowe KB,
Carsten MK. Followership theory: A
review and research agenda. The
leadership quarterly. 2014;25(1):83-104.
6. Ma H, Karri R. Leaders Beware: Some
Sure Ways to Lose Your Competitive
Advantage. Organizational dynamics.
2005;34(1):63-86.
7. Duchon D, Burns M. Organizational
narcissism. 2008.
8. Maccoby M. Narcissistic leaders: The
incredible pros, the inevitable cons.
Harvard Business Review. 2004;82(1):92.
9. Boyett JH. Surviving the destructive
narcissistic leader. Atlanta, GA: Boyett &
Associates. 2006.
10. Ghorbani M, Gerosian V, Memarzadeh G,
Afshari H. Management of Organizational
Behavior. Mashhad ; Tus Research; 1388.
11. DuBrin AJ. Applying psychology:
Individual and organizational
effectiveness: prentice Hall; 2004.
12. Scott SG, Raje B. Decision-making style:
The development and assessment of a new
measure. 1995;55(5):31-818.
13. Forsyth DR, Banks GC, McDaniel MA. A
meta-analysis of the Dark Triad and work
behavior: a social exchange perspective.
Journal of applied psychology.
2012;97(3):557.
14. Jørstad J. Narcissism and leadership: some
differences in male and female leaders.
Leadership & Organization Development
Journal. 1996;17(6):17-23.
15. Ames DR, Rose P, Anderson CP. The
NPI- 16as a short measure of narcissism.
Journal of research in personality.
2006;40(4):440-50.
16. Mohammadzadeh A. Iranian validation of
the narcissistic personality inventory-16.
2009;11(44):81-274.
17. Vroom V, Jago AG. On the validity of the
Vroom-Yetton model. 1978;63(2):151-
162.
18. Nigro TL. The shadows in healthcare
leadership. Healthcare management
forum; 2018: SAGE Publications Sage
CA: Los Angeles, CA.
19. Kumar D. Multiple faces of narcissistic
leadership in Medical Education. Journal
of Advances in Medical Education &
Professionalism. 2019;7(2):103-105.
20. Gholipoor A, Khanifar H, Fakheri S.
Effects of manager’s narcissism on
organizational disturbance. Organization
culture management. 2009;6(18):79-93.
21. Dinić BM, Vujić A. Five-factor model
best describes narcissistic personality
inventory across different item response
formats. Psychological reports.
2019;122(5):66-1946.
22. Yoo JW. The Effects of CEO's Narcissism
on Diversification Strategy and
Performance in an Economic Downturn:
The Moderating Role of Corporate
Governance System. Management &
Information Systems Review.
2016;35(4):1-19.
23. She Z, Li Q, London M, Yang B, Yang
BJ. Effects of CEO narcissism on
decision-making comprehensiveness and
speed. 2020;35(1):42-55